Over de professionaliseringsslag in verband met de groei van Stichting AAP;

Om de ongebreidelde fantastisch inspirerende energie en betrokkenheid van alle mensen wat meer te kanaliseren in heldere taken en verantwoordelijkheidsgebieden, meer resultaatgericht met elkaar te werken en tot een betere controle en sturing op basis van resultaatgerichte afspraken. De balans tussen het ideële karakter en professioneel werken is het sleutelwoord in deze. Er is ontzettend veel bereikt in die periode waar ook Eric met trots op mag terugkijken.

Over ontwikkelen en beoordelen op basis van afspraken;

Op een hoger aggregatieniveau is het ons met competentiemanagement gelukt de relatie tussen leidinggevende en medewerker centraal te stellen en de verantwoordelijkheid in de lijn te leggen, waarbij personeelszaken geleid door Eric in staat was dit in samenwerking met het management te faciliteren en niet de rol van de leidinggevende over te nemen. Verder is Eric erin geslaagd ook ziekteverzuim bespreekbaar te maken maar ook daarin de leidinggevende en medewerker samen verantwoordelijkheid te laten dragen voor het minimaliseren hiervan. Ook hierin heeft personeelszaken gefaciliteerd, de leidinggevende de benodigde tools aangereikt hoe dit te bespreken, het accent te verleggen naar het voorkomen van ziekteverzuim, ondersteund met specialisten als bedrijfsartsen en consulenten. Ik ben van mening dat Eric en in totaliteit de organisatie daarmee een juiste balans heeft gevonden van een sociale mensgerichte maar ook zakelijk professionele werkomgeving. Ik denk dat ik daarmee tevens een mooie karakterschets geef van Eric zelf!